乐视TV，中国智能电视界的小米？ - 爆料 ZNDS智能电视
OTT凶猛 传统家电企业革自己的命 4月8日、4月9日，清明小长假之后的连续两天似乎都是好日子，OTT业界连续都是大事件： （1）米粉节 50万小米15分钟卖完——4月8日，“米粉节”开场仅10分钟，小米访问流量达到1500万人次，第15分钟时50万台订单全部售罄，第20分钟支付金额过亿元。到下午4点30分，总共售出86.5万台、5000台小米电视与10万台小米盒子。在配件方面，小米售出了53.8万个移动电源，38.7万个活塞耳机，11.5万个随身WIFI，28.5万个鼠标垫以及12万个米兔玩偶。“米粉节”总支付金额突破10亿元。 （2）马云史玉柱65亿注资华数 其中40%用于OTT——4月8日晚间，华数传媒发布公告称向特定对象杭州云溪投资合伙企业（有限合伙）发行286,671,000股股份，募集资金总额为6,536,098,800元，入股后云溪投资持有华数传媒股份达20%，目前云溪投资的主要出资人谢世煌的资金来源于阿里巴巴集团的借款。同时，华数阿里达成战略合作，双方将共同参与到原创内容、视频通讯、游戏、音乐、教育、云计算、大数据等领域的布局和并购中。 （3）康卡斯特文件泄露苹果新一代Apple TV——4月8日，康卡斯特与时代华纳有线就二者合并事宜，向美国联邦通信委员会FCC提交申辩文件。文件中提到了新一代苹果电视机顶盒Apple TV有望推出。康卡斯特的文件中提及苹果、微软和谷歌，意在解释内容提供市场的激烈竞争，为两家公司合并提供有力论据。 （4）乐视发布4k电视 内容全面4K化——4月9日，乐视在京推2999元50寸4K电视，同时宣布，公司将对包括采购、自制的所有内容全面4k化，使乐视成为最大的4K内容制作和播出平台，号称垄断国产7成4K内容，并将覆盖拍摄、制作、云上传、云存储、云转码、云传输、云播放、终端整个产业链上下游。贾跃亭透露，仅3月，乐视超级电视单月销量超过10万台。 （5）TCL双+战略转型加速落地 巨资打造O2O平台——4月9日，TCL在深圳举行“ALL 4U”春季发布会，李东生解读在接下来的一年中如何落实“智能+互联”及“产品+服务”的“双+”战略，并宣布正式成立O2O平台及文化传媒有限公司。会上公布“铁粉团”的LOGO，宣布成立铁粉平台，粉丝名称叫铁粉，粉丝圈叫铁粉团，线上社区铁到部，线下铁粉俱乐部。 雷*一天卖出86万台；马云一下借出几十亿；贾跃亭的4K步子很大、野心很大；这些互联企业个个看上去气势如虹。 康卡斯特被苹果、微软、谷歌这些互联企业的跨界搞得很焦虑。 读完这些再看李东生的“双+战略”似乎更有感触。李东生说“要敢于革自己的命”，而实际上，传统家电企业的处境就像我们的国歌唱的，已经“到了最危险的时候”，不革自己的命便会被别人革命。 OTT时代，被O的何止是运营商。。。国外有苹果微软谷歌，在国内，小米带着自己的粉丝文化、乐视靠着自己的内容积累、阿里凭借自己的平台优势纷纷进入家电厂商的后院——在电视屏上跑马圈地。反倒是TCL这些传统家电企业，一不小心竟似乎有沦落为硬件代工厂的可能。 而讽刺的是，2009年的时候，正是传统家电企业吹起互联电视的号角，可惜，大家猜中了开头，却猜不中这结局。在互联企业的免费精神面前，传统家电企业以提高产品单价为目标的互联电视或者智能电视、4K电视之路注定要被打劫。不破不立 自杀亦是自救 有个段子，说当年苹果刚出来的时候，诺基亚的工程师将其从各种角度摔下并由此证明苹果远不及诺基亚结实，不足虑，而诺基亚的大拿们竟然也依此做出了决定。以至于能砸核桃的诺基亚最终被智能的大潮拍死在沙滩上。 如果，传统家电厂家也如诺基亚一样拿自己的长处去比别人的短处，恐怕也会发现人家远不如自己，从而在夜郎自大中被时代抛弃。好在，他们并未如此，而是迅速调整了自己的发展方向。TCL、海信、创维、长虹等纷纷转身拥抱互联。比如海信创维迅速推出的OTT盒子，TCL与爱奇艺合作的电视、盒子，长虹董事长赵勇的牛仔裤等等。 当然，仅仅这样不能算是革命。“革自己的命”这个话，穿牛仔裤出席发布会的长虹董事长赵勇说过，穿西装出席发布会的TCL董事长李东生也说过。只是“说话容易，执行不易”，恐怕还得“且行且珍惜”。 关于自己的困局，TCL总结了两点：一、产能过剩：消费电子和家电产业供过于求，已经是长期存在，中国是全球最大的工业制造国家，所以在中国市场供过于求一直存在。二、跨界竞争：互联和IT产业跨界竞争已经涉足到消费电子这个产业，小米、乐视、联想都在做、做电视，这些都是以前他们不做的，现在通过一种新的商业模式加入到这里面来。TCL必须要进行战略转型，构建新的能力，才会有更好的发展前景。而“双+”便是在这样的背景下，TCL经过半年的时间探讨出来并上升到集团层面的。 什么是“双+”？当然不是夹烧饼夹鸡蛋，而是，“智能+互联”及“产品+服务”。 根据李东生的解释，“双+”战略转型的核心内涵有四点：一是要从经营产品为中心转向以经营用户为中心；二是以互联思维规划极致体验的智能产品和服务；三是以“产品+服务”重构互联时代创新商业模式；四是建立满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系。 以前，是家电企业将产品推给用户，而互联时代，则是用户需求推动产品变革。显然，家电企业也都认识到这一点，在用互联思维武装自己的同时，首要的就是把用户放到核心的位置上来。 互联时代，用户是什么？是入口。有了用户基础，掌握了入口，就可以衍生出无数商业模式。比如，阿里巴巴的余额宝，仅用半年时间，资金总额就超越经营7年的基金老大——华夏基金。为什么？因为阿里巴巴有亿万忠实的支付宝用户。 TCL表示“将把‘以用户为中心’的精神融入进企业的血液中”，此次转型甚至触及到了企业文化核心层面，TCL提出了全新的企业愿景、企业使命、价值观和经营策略。TCL集团的新愿景是“为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩”；新的企业使命是“为用户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担”；企业新的价值观是“用户至上、开放创新、合作分享、诚信尽职”；并在集团经营策略层面，提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的营运与服务能力。 李东生强调，消费电子企业互联转型，究其根本是经营用户。首先，实施基于市场洞察的用户入口战略，了解用户真实需求，为用户创造独特价值。并针对需求，开发多样化的用户入口，涵盖硬件、软件、服务以及内容；第二，建立用户深度参与的、开放互动的流程体系，通过开放、互动、平等的用户社区，引导和激励用户参与产品设计、研发、测试、评价全流程，并迅速与用户互动，迭代优化；第三，通过建立用户数据库，进行大数据分析用户需求、行为和习惯，为用户提供超出预期的极致体验，增强用户粘性。力争实现5年内 “双1亿”用户群（1亿家庭+1亿活跃移动用户会员），直接影响全球人口的10%-15%的人群的目标。 可行性分析 TCL的互联化步骤 双+战略之下，TCL的下一个5年计划也已出炉，将在5年内实现：全球智能终端主流厂商，智能电视、智能全球前3；1亿家庭用户 + 1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿。 知易行难，目标有了，战略有了，剩下的就是执行了。仔细追溯TCL近来的所有行动，确实都是循着“双+战略”前行的。 （1）产品——游戏电视、盒子 游戏在2014年正迅速成为OTT新的战略高地，各家都在猛攻。3月24日，“TCL?联通宽带?ATET游戏产品公测大会暨双屏融合游戏平台”发布会召开，号称国内首个基于与智能电视“双屏融合游戏平台”，TCL双核CPU四核GPU，安卓4.2系统和独家定制解码芯片的游戏型电视及搭载四核CPU以及16G内存的游戏主机T2正式亮相。据说，通过这一系统适配，“90%手游能在电视上玩”，极大的缓解了无米下锅的困局。TCL、联通宽带、GAMELOFT、ATETTCL、京东还在发布会上成了“TCL游戏生态圈战略联盟”。 产品方面，除了游戏平台、游戏主机，TCL还在春季发布会发布了高清视频通讯系统、最新4G、么么哒智能及智能接入设备。而作为表现突出的华星光电（去年增长115%），4月7日，TCL集团和深纺织双双公告称，TCL拟收购深纺织26%的股权，一旦收购成功，TCL将成为深纺织第一大股东。这一举动被认为华星光电有借壳深纺织分拆上市的可能。TCL表示，华星光电的液晶电视的面板2014年销量要突破2000万片。 一句话点评：产品是其根据地，肯定比需要别人代工的互联企业更加顺风顺水。 （2）服务——O2O 4月9日的春季发布会上，作为“双+”转型战略落地的重要举措， TCL正式宣布启动O2O平台项目。据悉，TCL 的O2O平台是整合TCL原有的酷友电商、速必达物流、客音服务三家企业以及TCL多媒体、通讯、家电等中国区的体验店和专卖店资源而成立的实体。公司名称为酷友科技，注册资本5亿元人民币。O2O平台将承担起TCL集团多产业的直销业务，建立用户运营三级平台（总部/省级/社区平台），提供线上、线下销售、配送和服务等业务。通过虚拟、实体、物流、服务的搭建，为用户提供“社交化、本地化、移动化、个性化、精准化”的服务。 一句话点评：实体店、物流及售后服务络是其优势资源，若能与线上打通，便能彼此激发出全新动能。 （3）用户——铁粉平台 4月9日的春季发布会上，TCL公布了“铁粉团”的LOGO，宣布成立铁粉平台，粉丝名称叫铁粉，粉丝圈叫铁粉团，线上社区铁到部，线下铁粉俱乐部。铁粉平台定位为用户运营中心，TCL粉丝聚集地，主要负责经营TCL用户粉丝群，让用户参与公司的各类智能产品的定义、设计、生产、测试流程，同时在服务用户过程中发掘新机会，创造新价值。 一句话点评：小米有米粉，乐视有乐迷，在这同质化的行为中，怎么粘住这些粉丝并转化成效益，是个大学问。 （4）内容——文化传媒公司 新成立的TCL文化传媒公司，主要通过影视投资、媒体运营和特许商品的经营，并借助TCL好莱坞大剧院和好莱坞影视资源，实现为用户提供多样化的内容体验。TCL还提出在全球层面经营电视台的概念——全球播，国内很多卫视的电视台以及卫星频道都能够通过络传输到全球每一个国家。TCL还强调了欢积累的用户和运营经验，现在活跃用户接近200万，总体用户500万，视频、游戏、应用、教育等均是可运营内容。 一句话点评：内容是粘住用户的基石，如果没有内容、应用等附加值，电视便只是电视机，先抛开*策不谈，现在布局内容恐怕耗资巨大啊。 产品+服务+内容+用户，TCL这不仅仅是互联化的节奏，而是做运营的节奏啊。李东生亦直言，TCL要经营的用户是“能够产生ARPU值的用户”。这又可以归结到OTT的最大野心上，在OTT时代或者说互联时代，所有环节都想O了别人从而抢占入口来做运营。 如果说内容的先机被乐视占据了，粉丝的先机被小米占据了，服务的先机被阿里占据了，那么占据产品先天优势的传统家电企业还是有翻盘机会的，毕竟，前述种种还是要附加在产品上。TCL、海信、创维、长虹们需要的是置之死地而后生的勇气，是对互联精神的真正理解，是不遗余力的执行。 真正的大戏刚刚开始！
